La ciencia confirma lo que el Estoicismo ya sabía
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La ciencia confirma lo que el Estoicismo ya sabía

La ciencia vuelve a confirmar lo que los que practican el Estoicismo ya saben desde hace más de 2.000 años. Un reciente estudio dirigido por investigadores de Harvard confirma que no es la situación la que nos perturba y causa emociones negativas, sino que lo hace la manera en la que pensamos sobre esa situación. …

La línea más importante
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La línea más importante

Una simple línea puede ser una herramienta muy poderosa para desarrollar un liderazgo más consciente, para mejorar tu vida y la de aquellos que más te importan. Te invito a coger una hoja en blanco en posición apaisada y dibujar con un rotulador grueso una línea de lado a lado que divida la página en…

¿Cómo utilizas tu poder? – 6 Disfunciones
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¿Cómo utilizas tu poder? – 6 Disfunciones

Uno de los principales aprendizajes que he tenido trabajando como coach de alta dirección es la importancia del poder en las relaciones humanas. Cómo utilizan los líderes el poder es uno de los factores más críticos para el éxito de un equipo y de una organización. Los líderes más conscientes, con más pericia, son conscientes…

¿Estás anulando tu propio liderazgo?
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¿Estás anulando tu propio liderazgo?

Con frecuencia vemos líderes de los que aquellos que les rodean dicen: “él es su peor enemigo”; “no deja de dispararse en el pie”; “es alguien muy capaz, pero sin darse cuenta se anula a sí mismo”. ¿Te suena? Se trata de lo que Bob Anderson y Bill Adams llaman “Efecto Anulador” en su último…

¿Por qué debes dudar?
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¿Por qué debes dudar?

“No hay nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su tiempo”. Víctor Hugo. Hace unas semanas que en AddVenture terminamos el mayor estudio que hemos realizado sobre nuestra propia práctica profesional tras una década trabajando con CEOs y sus equipos de liderazgo. Ha sido un esfuerzo notable simultanear durante unos…

Cómo escapar de la trampa del control
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Cómo escapar de la trampa del control

Intentar controlar limita tu influencia. Los humanos nos sentimos bien cuando controlamos. Los líderes procuran estar encima de presupuestos, procesos, resultados, comportamientos… y con frecuencia son recompensados por ello (o por parecer que están encima de todo ello). De hecho, esa imagen de sentir que uno está en control, que ha planificado los pasos a…

El liderazgo del CEO y su equipo en un contexto ultra-VUCA
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El liderazgo del CEO y su equipo en un contexto ultra-VUCA

  En AddVenture acabamos de cumplir 10 años. ¡Es un hito notable! Por ello estamos celebrando el aniversario con varias iniciativas para renovar nuestro compromiso con el desarrollo del liderazgo en la alta dirección, permitiéndoles alinear personas y estrategia con éxito para conseguir empresas rentables y responsables.  Una de estas iniciativas es un estudio sobre…

Cómo escapar de la trampa del consenso
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Cómo escapar de la trampa del consenso

El anhelo por encontrar acuerdos nos impide el acceso a buenas ideas. Durante muchos años nuestra supervivencia como familia o tribu dependía de hacer juicios rápidos junto a otras personas. ¿Estás conmigo o contra mí? Si estamos en la misma tribu y queremos sobrevivir, necesitamos estar razonablemente de acuerdo en cosas importantes. Esta cualidad de…

Cómo escapar de la trampa de tener razón
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Cómo escapar de la trampa de tener razón

Solo porque sentimos que estamos en lo cierto, no implica que estemos en lo cierto. Todos tendemos a mirar al mundo y creemos que lo vemos como es. En verdad, lo vemos como somos nosotros; y este es un gap tan grande como invisible. Porque creemos en lo que vemos, pero no nos damos cuenta…

¿Estás progresando este año?

¿Estás progresando este año?

Empecé el año publicando esta entrada compartiendo mi compromiso firme con llevar una vida más alineada con el Estoicismo en este 2019. Me han llegado bastantes comentarios sobre ella. Uno de estos, repetido por algunas personas, es sobre cómo medir la mejora, sobre qué indicadores utilizar para saber que uno va mejorando, que va progresando. Para ello…

¿Por qué es tan difícil el cambio en las organizaciones?
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¿Por qué es tan difícil el cambio en las organizaciones?

El equipo de AddVenture tuvimos nuestra última reunión presencial la semana pasada. Hacemos una cada trimestre. Más de dos días de intenso trabajo, principalmente interno, personal, emocional, de desarrollo de la madurez de nuestro juego interior para mejorar la maestría de nuestro juego exterior. Como siempre, tratamos de aplicarnos la medicina más exigente que recomendamos…

Coaching ejecutivo y rentabilidad de la formación con líderes senior

Coaching ejecutivo y rentabilidad de la formación con líderes senior

El coaching ejecutivo uno a uno, personalizado y confidencial, es la mejor metodología para obtener la máxima eficacia y rentabilidad en la formación de líderes senior. Es más, ofrecer a los directivos costosos programas de desarrollo y transformación del liderazgo sin ofrecerles el apoyo necesario para llevar sus aprendizajes y compromisos del aula a su…

Éxito empresarial y calidad del liderazgo en la alta dirección

Éxito empresarial y calidad del liderazgo en la alta dirección

La calidad del liderazgo es la principal ventaja competitiva sostenible y muy difícilmente copiable que un CEO puede promover en su empresa. Existen evidencias sólidas, halladas desde investigaciones independientes, sobre la estrecha relación entre la calidad del liderazgo del equipo directivo de una empresa y el éxito sostenible de esta. A pesar de ello, todavía…

La transformación digital y el CEO
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La transformación digital y el CEO

Cuando desde AddVenture hablamos con CEOs y primeros ejecutivos de organizaciones relevantes, una de sus preocupaciones principales es cómo liderar la transformación digital en su empresa. Cómo impulsar el uso de las herramientas y proceso digitales para transformar su negocio y conseguir la prosperidad e incluso la supervivencia de la organización, y la suya propia. La…

Las 7 transformaciones del liderazgo
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Las 7 transformaciones del liderazgo

Este artículo de David Rooke y Bill Torbert que puedes encontrar en AddVenture.es es uno de los más importantes sobre liderazgo publicados nunca en Harvard Business Review. De hecho, Seven transformations of leadership (o las 7 transformaciones del liderazgo) fue incluido en 2012 en un especial de HBR con los 10 mejores artículos de liderazgo. El…

Las 5 competencias para liderar en VUCA con éxito

Las 5 competencias para liderar en VUCA con éxito

Son decenas, si no centenas, las competencias asociadas a un liderazgo excelente. Siguen siendo muchísimas las competencias para liderar en un entorno VUCA. Si nos tenemos que quedar con un número manejable, con cinco, estas son las claves: integridad, humildad, empatía, determinación y consciencia. Integridad En tiempos de turbulencias e incertidumbre todos buscamos la confianza…

Qué significa VUCA e implicaciones en la gestión de talento

Qué significa VUCA e implicaciones en la gestión de talento

Escribí en una entrada anterior sobre cómo liderar en un entorno empresarial VUCA. Hoy amplío con mayor profundidad el significado de este concepto que define el nuevo entorno en el que nos encontramos, y describo la transformación que requiere de todos nosotros y sus implicaciones en la identificación, captación y desarrollo de talento.

Liderazgo estoico en las Meditaciones de Marco Aurelio

Liderazgo estoico en las Meditaciones de Marco Aurelio

En esta segunda entrega sobre mi experiencia al leer las Meditaciones de Marco Aurelio me enfoco más en lo que considero algunos retazos de la perspectiva más estoica de estas reflexiones, que personalmente considero muy atractiva, estimulante e inspiradora como filosofía de vida ante los sinsabores que indudablemente esta nos ofrece con regularidad. ‘No desprecies…

Liderazgo en las Meditaciones de Marco Aurelio

Liderazgo en las Meditaciones de Marco Aurelio

Retomo hoy el blog tras la pausa veraniega. Y lo hago con mi perspectiva de uno de las más interesantes lecturas de estas últimas semanas, las Meditaciones de Marco Aurelio, el gobernante-filósofo (desgraciadamente combinación inexistente hoy, donde si te dedicas a gobernar no piensas o reflexionas demasiado). Este emperador del Imperio Romano nació en el…

¿Para quién es el coaching ejecutivo?
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¿Para quién es el coaching ejecutivo?

El coaching ejecutivo sigue siendo una disciplina bastante nueva a pesar de lo que ha crecido en España en la última década. En mi práctica profesional (y fuera de ella) son muchas las personas que me preguntan “¿Qué hace exactamente un coach ejecutivo?”, “¿Qué puede hacer el coaching ejecutivo por mi empresa o por mí?”…