La herramienta perfecta
He realizado entrenamientos con directivos por todo el mundo. Sobre todo, en Europa, pero también en Asia, América, y algo en África. Y los directivos siempre piden herramientas.
Y, sin embargo, hay decisiones que no se dejan domar por ninguna herramienta.
Decidir si sostener o soltar a una persona del equipo.
Cómo comunicar algo difícil sin romper la confianza.
Cuándo ser firme y cuándo ceder.
Dónde poner el límite cuando los valores personales entran en juego.
Ese tipo de decisiones no son técnicas. Son humanas.
Y en ellas no basta con conocimientos ni habilidades.
Hace falta algo más difícil de nombrar: sabiduría.
La sabiduría no es lo que sabes, sino desde dónde sabes.
Es ese espacio interno desde el que puedes ver más allá de tus impulsos.
Desde el que puedes discernir sin agitarte, sin precipitarte, sin traicionarte.
Un espacio que te permite actuar con profundidad… incluso en la incertidumbre.
Pero ¿dónde entrenamos eso?
La universidad y las escuelas de negocios no lo enseñan.
Las organizaciones no lo promueven.
Bueno, sí lo hacen, lo hacéis, pero os quedáis en la superficie.
Los consejos de administración lo valoran… pero no lo nombran.
Y, sin embargo, los líderes que dejan huella tienen algo en común: han cultivado una sabiduría que no se puede improvisar.
¿Y sabes cómo se cultiva? No corriendo más. Ni sabiendo más. Sino parando.
Parando para escuchar.
Parando para mirar hacia dentro.
Parando para ver con más claridad qué es lo que pide el momento… y quién eres tú en él.
Hay herramientas que te hacen más eficaz.
Pero hay espacios que te hacen más sabio.
Cuídate, P.
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