El EGO: principal enemigo del buen liderazgo


Nada puede llegar a ser más debilitante en una organización que un líder con un gran ego. Si trabajas para un líder impulsado por el ego, tu capacidad para adaptarte a ello puede ser llevada a límites desconocidos. En las empresas, los líderes con egos fuera de medida y de control son responsables de enormes pérdidas en productividad y beneficios, así como de tremendos desgastes en términos humanos.

En esta sociedad nuestra que ensalza el centrarse en uno mismo, el egoísmo parece ser una tendencia creciente que a menudo se ve recompensada. Solo hay que ver el enorme ego, la arrogancia y prepotencia de muchos de los líderes que hoy dirigen el destino de algunos países muy importantes.

Sin embargo, si volvemos al terreno de las organizaciones, que es el que mejor conozco, los egos descomunales también están detrás de las dificultades que tienen muchas empresas para fidelizar a los mejores, para hacer las cosas bien, para ganarse la confianza de los clientes y, en definitiva, para disfrutar de prosperidad a largo plazo.

El egoísmo es fácil de detectar, pero sus efectos son difíciles de entender y dimensionar; y sus soluciones son muy desafiantes. Un egoísta es alguien centrado en sí mismo, con poca consideración real por los demás. Es alguien que actúa de modo arrogante o prepotente, creyendo que está por encima de los demás. Los egoístas tienen una desproporcionada y enfermiza creencia sobre su propia importancia.

Ryan Holliday, en su libro, El ego es el enemigo, define el ego como el sentido de superioridad y seguridad que excede los límites de la confianza y el talento. El ego es lo que impulsa a muchos líderes a sobresalir, pero también los precipita hacia el fracaso (así como también el de sus organizaciones).

No es fácil escapar a desarrollar un ego disfuncional. En un mundo donde se prima la ambición personal, con grandes recompensas por el éxito, los grandes egos habitan por doquier. En el ámbito de la alta dirección, más. Cuanto más éxito material consigues en la vida, cuanto más poder y reconocimientos acumulas, cuanto más escalas en la jerarquía organizativa, más vulnerable te vuelves a ser atrapado por tu ego, más puedes distanciarte de los demás y de la verdad.

Para aquellos directivos que anhelan un éxito más equilibrado o completo en su vida, así como poder hacerlo sostenible, el ego es el enemigo interno, quizá el más poderoso e insidioso al que se enfrentarán.

La lucha interna de los líderes con grandes egos.


Para un directivo o cualquier persona en una posición de notable poder, reconocimiento o admiración, los riesgos de un gran ego se multiplican. Una percepción inflada de uno mismo distorsiona la realidad, tanto interna como externamente. En el plano interno:

  • Los egoístas se consideran íntimamente superiores, distintos de los demás.
  • Se sienten con derechos e importantes simplemente porque desean verse así.
  • Tienden a saberlo todo, o al menos no creen que se les pueda enseñar algo relevante, sobre todo aquellos de su entorno más cercano.
  • Tienen una perspectiva basada en el pasado, donde su historial de logros les legitima para llevarlos a donde quieran llegar.

Debido a la necesidad de proteger su sentido de superioridad, los egoístas están desconectados del mundo, con frecuencia ajenos ingenuamente a su funcionamiento. En sus mentes, casi todo se simplifica para ajustarse a sus propias percepciones. Interpretan y reconstruyen la realidad para que se adecue a su ego. Esto implica que los egoístas logran vivir una vida falsa en un mundo falso. Sus numerosos puntos ciegos les conducen a una visión del mundo distorsionada y a comportamientos inapropiados o disfuncionales.

Como no pueden aceptar su responsabilidad cuando las cosas no van bien, los egoístas se resienten con los demás o con los procedimientos, con los procesos o las estructuras que sienten que les han fallado. Pueden llegar a adoptar una cierta manía persecutoria donde juegan el rol de ‘víctima’ ante lo que ven como injusticias. Atrapados en imágenes o pensamientos distorsionados, aumentan aún más su sentido de superioridad para volver a posicionarse psicológicamente ‘donde deben estar’.

Sin querer, inconscientemente, los egoístas ponen una barrera entre ellos y el mundo. Además, sienten que los demás les deben agradecimiento por su valía y por conseguir todo lo que consiguen en beneficio de los demás. Su mentalidad egoísta siempre desea más, no se conforma. Incluso cuando no hay nada en juego, sienten la necesidad compulsiva de ganar, todo el tiempo, siempre a expensas de otros. La comparación es constante.

Dentro de esta cosmovisión autoconstruida, se distinguen con claridad a sí mismos, los merecedores ganadores, de los perdedores. Los egoístas creen ser el centro de los pensamientos y críticas de los demás. Se sienten siempre envidiados y siempre juzgados, por lo que suelen mostrar también diversos comportamientos defensivos, desconsiderados y hasta temerarios.

En la siguiente entrada compartiré las consecuencias externas de las personas con un gran ego. Y en la tercera y última de esta serie me atreveré a compartir recomendaciones basadas en mi experiencia trabajando con directivos con un fuerte ego para apoyarles en su mejora.

Cuídate, P.

En esta serie, ver también:
Los daños externos del un EGO desproporcionado

  1. Avatar de Mateo Pérez
    Mateo Pérez

    Aunque este comportamiento se puede entrever es difícil reconducir.

    Saludos Pablo

    de Mateo Pérez

    1. Avatar de Pablo Tovar
      Pablo Tovar

      Así es, Mateo, muy difícil. Abrazo, P.

  2. Avatar de Elias
    Elias

    Excelente. El orgullo es un tremendo destructor en todas las áreas de la vida. Tiene manifestaciones que pasan inadvertidas para muchas personas. Un buen libro que me abrió los ojos a este asunto es UN LIDER COMO JESUS, de ken blanchard. Muchas gracias

    1. Avatar de Pablo Tovar
      Pablo Tovar

      Gracias, Elías. Especialmente por tu recomendación del libro de Blanchard. No lo conocía.

  3. Avatar de Antonio
    Antonio

    Pablo, agradecerte tus reflexiones continuas, que nos obligan a parar durante unos minutos , reflexionar y a cuestionar nuestra propia personalidad.
    La pregunta es ¿como «lidiar» con estas personas si forman parte de tu entorno de trabajo?

    1. Avatar de Pablo Tovar
      Pablo Tovar

      Es una excelente pregunta, Antonio. Hay varias cosas a hacer con respecto a estas personas. Una es protegerse de su impacto en la medida de lo posible. Reforzar nuestra fortaleza interior, nuestra autoestima y confianza personal. Otra es aprovechar esa situación para ver qué puedes mejorar de tu propio EGO. Sin llegar quizá al nivel que describo en la entrada, todos tenemos un ego susceptible de ser trabajado. Verlo tan claramente en otra persona y viendo el impacto en otros y en nosotros, nos puede servir para tomar más consciencia del nuestro y mejorar. Y a veces no queda más remedio que tratar de alejarse lo antes posible. Abrazo, P.

  4. Avatar de Beti Sapiña
    Beti Sapiña

    Madre mía Pablo! Lo leo y me llevo las manos a la cabeza… estamos rodeados de ellos en las organizaciones y fuera. Y que hacemos con ellos? Continuara??

    1. Avatar de Pablo Tovar
      Pablo Tovar

      Jajaja. Sí la serie continúa, Beti. Hoy he publicado la segunda entrega y el miércoles que viene pautas que a mí me han funcionado para trabajar con personas así.

  5. Avatar de Miguel Angel
    Miguel Angel

    Magnifica entrada. Pienso que todos llevamos un ego dentro de nosotros, y que la habilidad está en que no nos domine y con nuestra autoconsciencia e inteligencia emocional lo controlemos con la humildad

    1. Avatar de Pablo Tovar
      Pablo Tovar

      Gracias, Miguel Angel. Estoy de acuerdo con lo que dices.

  6. Avatar de Alfred Requena
    Alfred Requena

    Muy buena aportación, Pablo. Que gran ayuda para gestionar este estado que gobierna a muchas personas en muchos casos. Me identifico. Así soy en muchas ocasiones. Tus palabras me ayudan a entenderlo. Arrojan luz…y no hay nada como fijarse en algo para que su efecto…sinó perjuicio en este caso, comience a disminuir. Tengo mucho trabajo personal en este ámbito. Humildemente te agradezco esta sabiduría que me ayuda en gran medida.

    1. Avatar de Pablo Tovar
      Pablo Tovar

      Gracias, Alfred. Todo estamos ahí en mayor o menor medida. El trabajo con el ego nos acompaña durante toda la vida. Abrazo, P.

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