Desarrollo de Alta Dirección · Desde 2010
CHIEF
Directivos de alta dirección y C-suite en momentos críticos: transiciones de rol, ampliaciones de responsabilidad, cambios profundos que exigen ampliar su forma de liderar sin perder su identidad.
Seis módulos integrados: sesiones individuales, diagnóstico profundo (LCP + GLP + entrevistas + Shadow), hábitos de alimentación y descanso, observación del liderazgo en acción y un plan de acción global.
Pablo Tovar como coach principal, Crito CHIEF como espacio privado y confidencial de IA entre sesiones (24/7), peer-supervision de un coach senior de Addventure, y tripartitas con la organización cuando aplica.
Tres niveles: Core 19.900 €, Lead 24.900 € (recomendado), Elite 29.900 €. + IVA + gastos de viaje. Cada CHIEF se diseña a medida tras una conversación inicial.
Qué es CHIEF
Diseñado para directivos en momentos críticos: transiciones de rol, ampliaciones de responsabilidad, cambios profundos.
En roles de alta complejidad, el liderazgo no falla por competencia: falla sistémicamente. La carga cognitiva, la saturación de decisiones y la presión sostenida degradan el juicio de forma silenciosa, y la consecuencia se nota antes en la vida del directivo que en sus resultados.
La tesis de CHIEF es que el rendimiento sostenido no depende solo de lo que el directivo consigue, sino del tipo de persona y sistema interno desde el que consigue sus resultados. Crecimiento personal, físico y emocional son los tres pilares que sustentan ese rendimiento; CHIEF es un sistema diseñado para trabajar los tres a la vez.
Qué entendemos por gobernanza personal
La gobernanza personal es la capacidad de un directivo para dirigir conscientemente su propio sistema operativo:
- cómo interpreta la realidad;
- cómo decide bajo presión;
- cómo regula su energía;
- cómo conversa cuando hay tensión;
- cómo gestiona su ego, sus defensas y sus automatismos;
- cómo convierte intención en hábitos;
- cómo alinea su impacto diario con el tipo de líder que necesita ser.
Para quién es CHIEF · Para quién no
Sí, es para ti si...
- Eres directivo de alta dirección o C-suite y quieres mirarte de verdad.
- Estás en momento de ampliación: nuevo rol, transición de área, más responsabilidad.
- Reconoces que crecer profesionalmente exige crecer personalmente.
- Tienes disposición real para sostener un proceso exigente durante seis a nueve meses.
No es para ti si...
- Buscas respuestas rápidas o una herramienta puntual (para eso, mira Consilium).
- Atraviesas una crisis aguda que requiere intervención clínica o terapéutica.
- No hay disposición a confrontar patrones internos.
- No puedes garantizar el ritmo del programa (mínimo una sesión cada tres a cinco semanas).
Qué no haremos
- No haremos formación genérica.
- No haremos sesiones inspiracionales sin transferencia.
- No trabajaremos solo competencias.
- No usaremos herramientas diagnósticas como etiquetas.
- No invadiremos la confidencialidad del cliente.
- No convertiremos el proceso en terapia ni en consultoría encubierta.
Cómo se construye el cambio
Tres fases secuenciales que ningún proceso serio se puede saltar.
Mentalidad
El primer paso para el cambio es reconocer la necesidad y el beneficio de evolucionar. Sin esta toma de consciencia, cualquier transformación es superficial y poco sostenible.
Conductas
Para implementar un cambio real es necesario ajustar comportamientos existentes y adquirir nuevos patrones de acción alineados con los objetivos personales y profesionales.
Hábitos
El cambio se afianza cuando las nuevas conductas se convierten en hábitos. Requiere consistencia y repetición en el tiempo para que la transformación perdure y genere impacto continuo.
Transformar la mentalidad y la lógica de acción del directivo, permitiéndole desarrollar comportamientos más efectivos que potencien su impacto, satisfacción y sostenibilidad en el tiempo.
Los 6 módulos
Estructura del programa, duración indicativa de seis meses (en la práctica, seis a nueve).
Sesiones de Alta Dirección
9 sesiones + 1 seguimiento. Todas de dos horas, salvo una deep session de jornada completa que integra trabajo en profundidad. Tras cada sesión, informe de avance conjunto: insights, aprendizajes, compromisos y feedback. Las sesiones vertebran todo el programa.
Diagnóstico Profundo
Leadership Circle Profile (LCP), Global Leadership Profile (GLP) de Bill Torbert y 6 a 8 entrevistas al entorno profesional. Tres lecturas complementarias del impacto real del líder: competencias, lógica de acción y vivencia cualitativa.
Hábitos de alimentación personalizados
Tres sesiones con dietista-nutricionista. Evaluación de hábitos, composición corporal y marcadores analíticos relevantes, dentro del ámbito profesional correspondiente. El objetivo no es diagnóstico médico, sino optimizar energía sostenida, claridad cognitiva, recuperación y salud funcional en un contexto de alta exigencia directiva.
Hábitos para el descanso y la recuperación
Estudio de patrones de sueño durante una semana con dispositivo Cronohealth (spin-off Universidad de Murcia). Cuatro variables: exposición a luz natural, ejercicio, temperatura de la piel y descanso. Diagnóstico y cambio de hábitos clave para una recuperación efectiva entre jornadas exigentes.
Shadow
Dos sesiones de observación del liderazgo en acción real (reuniones, conferencias, entrevistas). Informe detallado por observación y sesión adicional de trabajo para implementar los cambios. Incluido en CHIEF Elite; recomendable cuando el rol del cliente tiene alta visibilidad y dimensión cultural transversal.
Plan de Acción Global
Hoja de ruta táctica para consolidar los cambios y sostener la mejora continua. El plan vive más allá del cierre del programa; es la guía del siguiente capítulo profesional y vital del directivo.
El diagnóstico, en detalle
Tres lecturas del líder (cuatro en Elite). Ninguna de ellas, por sí sola, da la imagen completa.
Leadership Circle Profile (LCP)
Feedback 360° que mide competencias y creencias. La mitad superior del círculo recoge la dimensión creativa del liderazgo; la mitad inferior, la reactiva. No es un 360 más: es un instrumento que muestra desde qué creencias opera el líder, no solo qué hace.
Global Leadership Profile (GLP)
Treinta inicios de frase que el cliente completa libremente. La herramienta evalúa la lógica de acción del líder, según el marco de Action Inquiry de Bill Torbert. No mide lo que el líder hace; mide desde dónde lidera.
Entrevistas al entorno (6-8)
Datos cualitativos que ni el LCP ni el GLP capturan: cómo se vive el impacto del líder en primera persona. Confidencialidad total para los entrevistados; el cliente recibe los patrones, no las atribuciones individuales.
Shadow (solo en CHIEF Elite)
Observación del líder en acción real: reuniones, conferencias, entrevistas. Dos sesiones de observación con informe detallado y sesión adicional de trabajo para implementar los cambios. Captura lo que el feedback no llega a contar.
Leadership Governance Map
El entregable propietario de Addventure que integra todo el diagnóstico.
A partir del LCP, GLP, entrevistas, Discovery y, en Elite, Shadow, Pablo elabora un mapa integrado de gobernanza directiva. Es el documento de referencia del proceso: traduce el diagnóstico fragmentado en una visión unificada del líder y de las palancas reales de evolución.
El Map se presenta y trabaja en la sesión inmediatamente posterior al diagnóstico. Es el punto desde el que se diseña el resto del programa.
Desarrollo del liderazgo
El punto de partida para el liderazgo efectivo es siempre uno mismo. CHIEF sigue esta evolución de dentro hacia fuera, en cuatro niveles concéntricos.
Liderazgo de uno mismo
Fomentar el autoconocimiento y la claridad en la brújula interior (valores, propósito y visión). Identificar hábitos y patrones personales que impactan en la efectividad del liderazgo. Asumir la responsabilidad del cambio.
Liderazgo de equipos
Construir confianza, alineamiento y compromiso dentro del equipo. Fomentar la responsabilidad compartida para crear equipos de alto rendimiento. Impulsar una cultura de colaboración y accountability.
Liderazgo de organizaciones
Generar alineamiento estratégico entre los líderes clave. Fomentar la involucración y el compromiso organizacional hacia objetivos comunes. Desarrollar una cultura de responsabilidad y alto desempeño.
Construir comunidad
Expandir el liderazgo más allá de la organización, contribuyendo a la evolución social y empresarial. Integrar el éxito organizacional con el bienestar de sus stakeholders. Priorizar relaciones y reputación como activos fundamentales del liderazgo.
Crito CHIEF
Herramienta de IA desarrollada por Addventure, entrenada con los principios, materiales y lenguaje del método CHIEF. Exclusiva para clientes del programa, acompaña el proceso entre sesiones.
Crito CHIEF es un espacio privado y confidencial de reflexión guiada para el directivo. Se despliega en tres capas, según nivel. No sustituye a Pablo: acompaña al cliente cuando Pablo no está delante.
Capa 1 · Espacio privado y confidencial de reflexión guiada entre sesiones
URL privada y confidencial con código de acceso. Crito ayuda al cliente a preparar conversaciones, revisar compromisos, ordenar dilemas y mantener vivo el trabajo entre sesiones. No sustituye el criterio profesional del coach ni toma decisiones por el cliente.
Capa 2 · Biblioteca curada y ejercicios entre sesiones
Acceso exclusivo a los artículos, audios y frameworks de Pablo Tovar. Ejercicios diseñados para cada fase del proceso (post-LCP, post-shadow, post-deep session). Crito acompaña los ejercicios y resuelve dudas sobre el material.
Capa 3 · Dashboard personal del proceso
Panel privado y confidencial donde el cliente ve su progreso: resultados de LCP y GLP, tracking de hábitos de energía, compromisos activos, cuenta atrás a la próxima sesión. Crito responde preguntas sobre los datos del propio cliente.
Gobernanza, privacidad y límites
Crito CHIEF no sustituye el criterio profesional del coach ni toma decisiones por el cliente. Funciona como espacio de reflexión estructurada entre sesiones. Su uso se rige por principios de confidencialidad, minimización de datos y límites claros sobre información corporativa sensible.
- No introducir información confidencial estratégica sin autorización.
- Los datos del cliente no se usan para entrenar modelos externos.
- Acceso individual con código personal del cliente.
- El programa puede operar sin Crito si la organización lo prefiere.
- Las recomendaciones de Crito son siempre revisables en sesión con Pablo.
- Antes de activarlo, se acuerdan las condiciones de uso con el cliente y, si procede, con la organización.
Cómo se despliega el proceso en el tiempo
Cinco fases secuenciales a lo largo de seis a nueve meses.
Kick-off
Sesión inicial de diseño del proceso: objetivos, expectativas y alianza de trabajo entre cliente, coach y, cuando aplica, organización.
Discovery
Sesión presencial de alto impacto (3-4 horas) para conocer en profundidad el punto de partida. Se refuerza con LCP y GLP.
Sesiones individuales
Sesiones presenciales de profundización de dos horas, una de ellas integrada en una deep session de jornada completa. Informe de evolución tras cada una.
Acompañamiento continuo
Soporte directo entre sesiones por mail, teléfono o videoconferencia. Disponibilidad razonable para momentos críticos. Crito CHIEF complementa este soporte 24/7.
Recapitulación y cierre
Sesión de integración y cierre. Informe final con memoria del proceso y recomendaciones prácticas. Seguimiento a 3 meses post-cierre.
Success Contract
Marco compartido entre cliente, coach y, cuando aplica, organización al inicio del programa.
Tras el Kick-off, formalizamos un documento de una página que ancla el proceso en criterios concretos y protege contra expectativas difusas. Incluye:
El Success Contract es el documento de referencia para las tripartitas y las sesiones bilaterales con el jefe del cliente cuando las hay. Permite que todas las conversaciones de seguimiento trabajen sobre criterios concretos, no sobre impresiones.
Objetivos y beneficios
Objetivos
CHIEF trabaja al directivo de forma integral. No se queda en el liderazgo: aborda los tres pilares que sostienen una carrera y una vida sostenibles en el tiempo.
- Liderazgo de alta dirección. Transformar la mentalidad y los comportamientos del cliente para ejercer un liderazgo más efectivo y sostenible, con impacto medible en su equipo y área de influencia.
- Energía, salud y forma física. Mejorar la energía vital, la estamina, la forma física y la salud del directivo a través de hábitos personalizados de alimentación, descanso y recuperación. La energía es la variable que sostiene todo lo demás.
- Calidad de vida. Acompañar al cliente en una mejora real de su calidad de vida cotidiana, alineando bienestar físico, claridad mental y plenitud emocional como base del rendimiento directivo y vital.
- Identidad y propósito. Clarificar quién es el directivo y desde dónde lidera; desarrollar una identidad coherente que integre rol profesional, vida personal y propósito.
- Relaciones e influencia. Potenciar las habilidades interpersonales esenciales para la alta dirección: comunicación estratégica, capacidad de influencia, empatía y construcción de relaciones duraderas con stakeholders clave.
Qué recibirá el directivo al final del programa
- Un mapa integrado de su liderazgo y sus patrones de impacto.
- Una comprensión clara de su lógica de acción y sus principales automatismos.
- Feedback cualitativo estructurado de su entorno profesional.
- Hábitos concretos de energía, recuperación y alimentación, sostenibles más allá del programa.
- Una agenda de evolución personal y profesional.
- Un plan de conversaciones críticas para los próximos meses.
- Un sistema de revisión mensual de compromisos.
- Una hoja de ruta para sostener su contribución en el rol actual y los siguientes.
Por qué esta inversión importa
El retorno no se mide solo como mejora individual. Se mide como aceleración de transiciones críticas y como evitar costes silenciosos que rara vez se nombran.
El coste del no desarrollo en una transición directiva incluye típicamente:
- Coste de una transición mal hecha en un rol corporativo recién estrenado.
- Coste de un directivo técnicamente fuerte pero poco influyente en cultura.
- Coste de baja legitimidad en un rol transversal con stakeholders nuevos.
- Coste de desgaste personal sostenido sin gobernanza de energía.
- Coste de no convertir conocimiento operativo en liderazgo cultural.
Como apoyo secundario, datos agregados del sector que ayudan a calibrar la magnitud del retorno:
Las cifras son agregadas del sector; el retorno real depende del compromiso del cliente y de la organización.
Propuesta económica
Tres niveles, calibrados a seis-nueve meses de transformación profunda, con todas las herramientas integradas y sin variables ocultas. La diferencia entre niveles está en la profundidad del diagnóstico cualitativo al entorno, la implicación de la organización a través del jefe del cliente, la presencia de Shadow, el alcance de Crito CHIEF y el análisis IA de comunicación.
Lead incluye todo Core. Elite incluye todo Lead. Los elementos atenuados en cada tarjeta indican componentes no incluidos en ese nivel, visibles para mostrar la progresión hacia los niveles superiores.
- 9 sesiones individuales + 1 sesión de seguimiento a 3 meses
- Diagnóstico LCP + GLP
- Salud, energía y rendimiento vital (hábitos personalizados de alimentación y descanso)
- Plan de acción global para sostener el cambio
- 2 sesiones tripartitas (cuando hay organización implicada)
- Crito CHIEF · Capa 1 (espacio privado y confidencial de reflexión 24/7)
- Entrevistas al entorno (6 a 8)
- Crito CHIEF · Capa 2 (biblioteca y ejercicios)
- Shadow: 2 sesiones de observación del liderazgo en acción real
- 2 sesiones bilaterales del coach con el jefe del cliente
- Análisis IA de comunicación pre/post
- Crito CHIEF · Capa 3 (dashboard personal)
- Todo lo incluido en Core
- Entrevistas al entorno (6 a 8): diagnóstico cualitativo en profundidad del impacto del liderazgo. Pares, reportes y stakeholders clave aportan matices que ningún 360 cuantitativo puede revelar
- Crito CHIEF · Capas 1 y 2: espacio privado y confidencial de reflexión + biblioteca curada + ejercicios entre sesiones
- Shadow: 2 sesiones de observación del liderazgo en acción real
- 2 sesiones bilaterales del coach con el jefe del cliente
- Análisis IA de comunicación pre/post
- Crito CHIEF · Capa 3 (dashboard personal)
- Todo lo incluido en Lead
- Shadow: 2 sesiones de observación del liderazgo en acción real
- 2 sesiones bilaterales del coach con el jefe del cliente a lo largo del proceso
- Análisis IA de comunicación pre/post: patrón comunicativo del directivo contrastado con el modelo de las 5 disfunciones de un equipo y con la ecuación de confianza. Anonimizado
- Crito CHIEF · Capas 1, 2 y 3: reflexión + biblioteca + ejercicios + dashboard personal del proceso
CHIEF no se contrata online. Tras tu solicitud, agendamos una conversación para entender tu situación, calibrar el nivel adecuado y preparar una propuesta a medida.
Condiciones
Forma de pago
50% a la aceptación de la propuesta. 50% restante a los 3 meses de la primera factura.
Viajes y alojamiento
Se facturan aparte, con justificantes y sin recargo. Cualquier desplazamiento se acuerda con antelación.
Garantía de ajuste
Si tras la Discovery Session el cliente decide no continuar, se retiene únicamente un 10% del total del proceso en concepto de costes incurridos y se devuelve el resto del importe abonado.
Calendario y plazos
El programa puede arrancar en un plazo de 2 a 4 semanas desde la aceptación. El cliente fija las primeras fechas (Kick-off y Discovery) con flexibilidad sobre su agenda.
Lo que dicen quienes lo han hecho
Voces de directivos que han recorrido el programa con Pablo. Testimonios reales, firmados y verificables.
Más testimonios de directivos que han trabajado con Pablo, públicos y verificables, en su perfil de LinkedIn: linkedin.com/in/pablotovar.
Claves del éxito del proceso
Compromiso mutuo
No es una serie de reuniones de aprendizaje; es un proceso intensivo de transformación. La relación entre líder y Addventure se sostiene en un compromiso sólido por ambas partes, con feedback continuo y bidireccional.
Supervisión entre pares
Aunque cada cliente trabaja con un único profesional senior, el proceso se enriquece con la supervisión continua de otro coach senior de Addventure (peer-supervision). Doble perspectiva experta sobre el avance. Nombre y bio del supervisor se comparten con el cliente para su aprobación.
Confidencialidad rigurosa
Lo que se trabaja en sesión no sale de la sesión. Las tripartitas y las sesiones bilaterales con el jefe del cliente se centran en objetivos, compromisos visibles y condiciones de éxito, no en el contenido íntimo del proceso.
Compromiso de la organización
Cuando el cliente viene impulsado por su organización, las tripartitas con el jefe del cliente y/o RRHH son la palanca para que el aprendizaje pase del individuo al sistema. Se diseñan a medida para cada caso.
Ritmo y disciplina
Seis a nueve meses sobre el papel; el ritmo lo marca el calendario real del cliente, sin estirar artificialmente. Disciplina sostenida es lo que distingue una transformación duradera de un proceso anecdótico.
Disponibilidad real del coach
El acompañamiento no termina al cerrar la sesión. Disponibilidad razonable entre sesiones para momentos críticos, con respuesta prioritaria y llamada breve cuando el proceso lo requiera. Crito CHIEF complementa este soporte como espacio privado y confidencial de reflexión 24/7.
Sobre Pablo Tovar
CEO de Addventure y director general de la Fundación Eudemonía. Consultor senior de Companions for Leadership. Coach ejecutivo de alta dirección, consultor y facilitador senior con más de 30 años de experiencia. Psicólogo, conferenciante y autor, especializado en liderazgo y transformación organizacional. En Addventure y CfL ha liderado proyectos y programas de desarrollo del liderazgo y grandes transformaciones en empresas multinacionales de sectores diversos: banca, farma, telecomunicaciones, consultoría, distribución e infraestructuras. Más de 1.000 directivos senior acompañados.
Psicólogo especializado en Psicología Organizacional, Master en Dirección de RRHH y PDD por IESE, con posgrados en gestión empresarial en ESADE, Harvard y San José State (California). Ha sido profesor en la Facultad de Psicología de la Universidad Autónoma de Barcelona y ha impartido programas de formación en coaching ejecutivo y desarrollo del liderazgo en ESADE, FUNDESEM e IDDI.
Acreditaciones en coaching: PCC (ICF), CPCC (CTI), ORSCer (CRR Global), Coach Senior por AECOP. Certificado en Leadership Circle Profile y en Action Inquiry & Global Leadership Profile por Bill Torbert (Global Leadership Associates).
Autor del libro Coaching para líderes cotidianos (2017) y creador del podcast Eudemonía. Premio Estudios Financieros 1995 y 1996. Asesor en el documental Leap! (2020). Trabaja en español e inglés. Vive en El Campello, Alicante.
Pablo tiene varios vídeos en YouTube, siendo éste el más conectado con su rol como coach ejecutivo de alta dirección. Información adicional, entrevistas y publicaciones disponibles en sus canales públicos.
Acreditaciones
Los coaches de Addventure están acreditados por las principales instituciones del sector, incluyendo International Coaching Federation (ICF), The Coaches Training Institute (CTI), Center for Right Relationship (CRR Global) y AECOP. Pablo Tovar está además certificado en Leadership Circle Profile y en Action Inquiry & Global Leadership Profile por Bill Torbert (Global Leadership Associates).
Sobre Addventure
Firma boutique de desarrollo del liderazgo y alta dirección con sede en España, fundada en 2010. Trabajamos de forma especializada con comités de dirección, C-suite y equipos directivos de grandes empresas. Servicios: CHIEF (gobernanza personal y desarrollo individual integral), AVEC (coaching ejecutivo), Speculum (evaluación de liderazgo con LCP 360), AV TrueTeams (equipos directivos), AV Leadership Journey y offsites estratégicos.
Equipo pequeño, ocho profesionales. Para proyectos internacionales, red Companions for Leadership (200 consultores en el mundo, evolución de Oxford Leadership donde Pablo colabora desde 2008).
Trabajamos con comités de dirección y equipos directivos de grandes organizaciones en España y a nivel internacional, en sectores tan diversos como automoción, farma, retail, banca, energía, industria y servicios profesionales, incluyendo algunas de las compañías del IBEX-35.
Referencias específicas disponibles bajo petición, con autorización previa de cada organización.