Los mejores no se enfocan en ganar
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Los mejores no se enfocan en ganar

John Wooden no solo es uno de los mejores entrenadores de baloncesto de todos los tiempos, también es un estoico contemporáneo y una de mis principales referencias inspiradoras. Escribí ya sobre él hace seis años para compartir su definición de éxito. De él tomé en primer lugar la idea de esta paradoja: las personas con…

Lo siento. Te he engañado. Estaba equivocado.
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Lo siento. Te he engañado. Estaba equivocado.

Llevo casi dos décadas en el negocio de la transformación personal. Con frecuencia, tanto clientes como otras personas me han preguntado si la transformación es posible. Y si lo es, si esta es muy difícil o no. Con frecuencia he respondido tanto que sí que es posible (¡no olvidemos que vivo de ello!) como que,…

10 preguntas para mejorar tu vida
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10 preguntas para mejorar tu vida

Con la edad, o quizá sea con la madurez, uno aprende que es más importante hacerse buenas preguntas que tener muchas respuestas. La pregunta adecuada en el momento adecuado puede cambiar nuestra vida. También aprende que las buenas preguntas hacen su trabajo a veces sin necesidad de ser respondidas. Al menos no requieren ser respondidas…

La ciencia confirma lo que el Estoicismo ya sabía
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La ciencia confirma lo que el Estoicismo ya sabía

La ciencia vuelve a confirmar lo que los que practican el Estoicismo ya saben desde hace más de 2.000 años. Un reciente estudio dirigido por investigadores de Harvard confirma que no es la situación la que nos perturba y causa emociones negativas, sino que lo hace la manera en la que pensamos sobre esa situación. …

La línea más importante
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La línea más importante

Una simple línea puede ser una herramienta muy poderosa para desarrollar un liderazgo más consciente, para mejorar tu vida y la de aquellos que más te importan. Te invito a coger una hoja en blanco en posición apaisada y dibujar con un rotulador grueso una línea de lado a lado que divida la página en…

¿Por qué debes dudar?
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¿Por qué debes dudar?

“No hay nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su tiempo”. Víctor Hugo. Hace unas semanas que en AddVenture terminamos el mayor estudio que hemos realizado sobre nuestra propia práctica profesional tras una década trabajando con CEOs y sus equipos de liderazgo. Ha sido un esfuerzo notable simultanear durante unos…

Cómo escapar de la trampa del ego
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Cómo escapar de la trampa del ego

Aunque cuesta admitirlo, casi todos dedicamos mucha energía para proteger nuestro ego. Los humanos tenemos un impulso natural hacia el cambio; pero también tendemos a creer que hemos cambiado mucho en el pasado (normalmente a mejor) pero que no cambiaremos mucho más en el futuro. Esto nos impulsa de modo más o menos inconsciente a…

El liderazgo del CEO y su equipo en un contexto ultra-VUCA
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El liderazgo del CEO y su equipo en un contexto ultra-VUCA

  En AddVenture acabamos de cumplir 10 años. ¡Es un hito notable! Por ello estamos celebrando el aniversario con varias iniciativas para renovar nuestro compromiso con el desarrollo del liderazgo en la alta dirección, permitiéndoles alinear personas y estrategia con éxito para conseguir empresas rentables y responsables.  Una de estas iniciativas es un estudio sobre…

¿Por qué fracasan las transformaciones «Agile»?

¿Por qué fracasan las transformaciones «Agile»?

Reconozco que he elegido un título algo provocativo para esta entrada, pero también creo que es cierta la premisa de la que parte: muchas de las iniciativas de transformación cultural que tratan de dar más empowerment o empoderar a la mayor parte de los empleados fracasan, se implementan a medias o consiguen mejoras menores y…

Haz lo que puedas, siempre que puedas, allí donde puedas
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Haz lo que puedas, siempre que puedas, allí donde puedas

Cuando observas las vidas de grandes personajes como Sócrates, Da Vinci o Gandhi, por seleccionar tres referentes de diferentes épocas, es fácil sentirse intimidado. Pareciera que ellos sabían siempre qué hacer y que lo hacían con independencia de los riesgos o las complicaciones de la situación que afrontaran. Se antoja imposible que nosotros, personas corrientes,…

Aprendizaje Vertical para el desarrollo de líderes transformadores
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Aprendizaje Vertical para el desarrollo de líderes transformadores

Me han invitado esta tarde a pronunciar la conferencia inaugural del nuevo Centro de Liderazgo y Tecnología (CLT) de la UPM (Universidad Politécnica de Madrid). La UPM crea el CLT para dar respuesta a las necesidades y retos a los que sus egresados se enfrentan en el mercado de trabajo. También pretende ser un agente…

Fondo de armario del líder: puntualidad, fiabilidad y positividad
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Fondo de armario del líder: puntualidad, fiabilidad y positividad

Hay 3 hábitos que están en la base de lo que es un buen líder, un líder consciente. Son costumbres que constituyen una plataforma excelente para mejorar tus relaciones, tanto dentro del trabajo como fuera. Te llevan de modo natural a desarrollar otras cualidades relacionales o de influencia clave. Son, en definitiva, hábitos que te…

Si siempre tienes razón, estás equivocado
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Si siempre tienes razón, estás equivocado

Uno de los desafíos habituales que nos encontramos en el coaching ejecutivo con altos directivos es combatir lo que se conoce como el sesgo de confirmación. Se trata de un proceso humano normal, automático, que afecta a cualquier persona, por el que el cerebro, en un esfuerzo por mantener su eficiencia, busca y acepta solo…

¿Por qué es tan difícil el cambio en las organizaciones?
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¿Por qué es tan difícil el cambio en las organizaciones?

El equipo de AddVenture tuvimos nuestra última reunión presencial la semana pasada. Hacemos una cada trimestre. Más de dos días de intenso trabajo, principalmente interno, personal, emocional, de desarrollo de la madurez de nuestro juego interior para mejorar la maestría de nuestro juego exterior. Como siempre, tratamos de aplicarnos la medicina más exigente que recomendamos…

Sobre el cambio, la muerte y la brevedad de la vida.

Sobre el cambio, la muerte y la brevedad de la vida.

Uno de los temas fundamentales sobre los que Marco Aurelio, el emperador filósofo, reflexiona en sus recomendables diarios es acerca de la eterna naturaleza cambiante del universo, sobre la brevedad de la vida y la aceptación de la muerte. Asunto común en todo el pensamiento estoico. También en Séneca y Epicteto encontramos recurrentemente el tema….

La transformación digital y el CEO
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La transformación digital y el CEO

Cuando desde AddVenture hablamos con CEOs y primeros ejecutivos de organizaciones relevantes, una de sus preocupaciones principales es cómo liderar la transformación digital en su empresa. Cómo impulsar el uso de las herramientas y proceso digitales para transformar su negocio y conseguir la prosperidad e incluso la supervivencia de la organización, y la suya propia. La…

6 prácticas para desarrollar líderes emocionalmente competentes
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6 prácticas para desarrollar líderes emocionalmente competentes

El pasado jueves participé en una mesa redonda del II Congreso Internacional de Psicología del Trabajo organizado en Valencia por el Colegio Oficial de Psicólogos de la Comunidad Valenciana. La mesa trataba sobre Emoción y Productividad. Y di una conferencia, ‘Líderes emocionales, líderes rentables’, sobre cómo los coaches ejecutivos podemos contribuir a desarrollar competencias de…

Decálogo para ser un gran mentor
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Decálogo para ser un gran mentor

Uno de los efectos positivos de embarcarse en un proceso coaching ejecutivo es que despierta en muchos clientes las ganas de entablar una relación similar a la que tienen con su coach, con otras personas de su organización y convertirse en el apoyo que les permita crecer y desarrollarse. Estas personas son en su mayoría…