Los mejores no se enfocan en ganar
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Los mejores no se enfocan en ganar

John Wooden no solo es uno de los mejores entrenadores de baloncesto de todos los tiempos, también es un estoico contemporáneo y una de mis principales referencias inspiradoras. Escribí ya sobre él hace seis años para compartir su definición de éxito. De él tomé en primer lugar la idea de esta paradoja: las personas con…

La ciencia confirma lo que el Estoicismo ya sabía
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La ciencia confirma lo que el Estoicismo ya sabía

La ciencia vuelve a confirmar lo que los que practican el Estoicismo ya saben desde hace más de 2.000 años. Un reciente estudio dirigido por investigadores de Harvard confirma que no es la situación la que nos perturba y causa emociones negativas, sino que lo hace la manera en la que pensamos sobre esa situación. …

La línea más importante
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La línea más importante

Una simple línea puede ser una herramienta muy poderosa para desarrollar un liderazgo más consciente, para mejorar tu vida y la de aquellos que más te importan. Te invito a coger una hoja en blanco en posición apaisada y dibujar con un rotulador grueso una línea de lado a lado que divida la página en…

¿Cómo utilizas tu poder? – 6 Disfunciones
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¿Cómo utilizas tu poder? – 6 Disfunciones

Uno de los principales aprendizajes que he tenido trabajando como coach de alta dirección es la importancia del poder en las relaciones humanas. Cómo utilizan los líderes el poder es uno de los factores más críticos para el éxito de un equipo y de una organización. Los líderes más conscientes, con más pericia, son conscientes…

¿Estás anulando tu propio liderazgo?
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¿Estás anulando tu propio liderazgo?

Con frecuencia vemos líderes de los que aquellos que les rodean dicen: “él es su peor enemigo”; “no deja de dispararse en el pie”; “es alguien muy capaz, pero sin darse cuenta se anula a sí mismo”. ¿Te suena? Se trata de lo que Bob Anderson y Bill Adams llaman “Efecto Anulador” en su último…

¿Por qué debes dudar?
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¿Por qué debes dudar?

“No hay nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su tiempo”. Víctor Hugo. Hace unas semanas que en AddVenture terminamos el mayor estudio que hemos realizado sobre nuestra propia práctica profesional tras una década trabajando con CEOs y sus equipos de liderazgo. Ha sido un esfuerzo notable simultanear durante unos…

Cómo escapar de la trampa del control
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Cómo escapar de la trampa del control

Intentar controlar limita tu influencia. Los humanos nos sentimos bien cuando controlamos. Los líderes procuran estar encima de presupuestos, procesos, resultados, comportamientos… y con frecuencia son recompensados por ello (o por parecer que están encima de todo ello). De hecho, esa imagen de sentir que uno está en control, que ha planificado los pasos a…

El liderazgo del CEO y su equipo en un contexto ultra-VUCA
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El liderazgo del CEO y su equipo en un contexto ultra-VUCA

  En AddVenture acabamos de cumplir 10 años. ¡Es un hito notable! Por ello estamos celebrando el aniversario con varias iniciativas para renovar nuestro compromiso con el desarrollo del liderazgo en la alta dirección, permitiéndoles alinear personas y estrategia con éxito para conseguir empresas rentables y responsables.  Una de estas iniciativas es un estudio sobre…

Cómo escapar de la trampa del consenso
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Cómo escapar de la trampa del consenso

El anhelo por encontrar acuerdos nos impide el acceso a buenas ideas. Durante muchos años nuestra supervivencia como familia o tribu dependía de hacer juicios rápidos junto a otras personas. ¿Estás conmigo o contra mí? Si estamos en la misma tribu y queremos sobrevivir, necesitamos estar razonablemente de acuerdo en cosas importantes. Esta cualidad de…

The Motive, de Patrick Lencioni
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The Motive, de Patrick Lencioni

Patrick Lencioni es uno de mis autores favoritos de libros de liderazgo. Es, probablemente, el mejor escritor contemporáneo de fábulas (breves novelas con valiosos mensajes prácticos) para líderes. Siempre con permiso de James Hunter en La Paradoja, o de Eli Goldratt y su mega-clásico La Meta. Sus éxitos son muy conocidos, destacando Las 5 disfunciones…

Cómo escapar de la trampa de las historias simples
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Cómo escapar de la trampa de las historias simples

Una de las cosas que nos definen como humanos es nuestra inclinación hacia las historias. Nos encantan, tanto explicarlas como escucharlas. La buena noticia es que estamos perfectamente cableados para las historias; la mala noticia es que las historias automáticas que creamos son probablemente demasiado simples y sesgadas para un mundo tan complejo como el…

12 principios para la excelencia – Tom Peters
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12 principios para la excelencia – Tom Peters

Supe de Tom Peters en 1990. Estaba yo en la universidad, y cayó en mis manos su gran éxito y bestseller ‘En busca de la excelencia’. Fue uno de los primeros libros de management que leí, y reforzó mi motivación para desarrollar mi carrera profesional en el ámbito de la psicología de empresa. Peters publicó…

Cómo escapar de la trampa de tener razón
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Cómo escapar de la trampa de tener razón

Solo porque sentimos que estamos en lo cierto, no implica que estemos en lo cierto. Todos tendemos a mirar al mundo y creemos que lo vemos como es. En verdad, lo vemos como somos nosotros; y este es un gap tan grande como invisible. Porque creemos en lo que vemos, pero no nos damos cuenta…

5 trampas mentales que bloquean tu éxito en VUCA
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5 trampas mentales que bloquean tu éxito en VUCA

Durante los últimos 20 años, primero como ejecutivo y después como coach de ejecutivos, he aprendido que los seres humanos estamos muy bien diseñados… pero para una versión del mundo más antigua, menos interconectada y más predecible que la que vivimos ahora.  En la actual versión del mundo, donde este es tan volátil, cambiante e…

Sobre el poder de las preguntas, en Humanismo Digital
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Sobre el poder de las preguntas, en Humanismo Digital

El pasado 19 de junio, mi amigo Joan Clotet me invitó al primer episodio de su podcast Humanismo Digital para conversar sobre el poder de las preguntas. Fue mi primer podcast grabado nunca y disfruté mucho de esa experiencia (solo unas semanas más tarde vinieron dos más). Puedes escuchar nuestra conversación en los enlaces que…

El arte (en la práctica) de una vida lograda
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El arte (en la práctica) de una vida lograda

Mira, Sancho: si tomas por medio a la virtud y te precias de hacer hechos virtuosos, no hay para qué tener envidia a los que padres y agüelos tienen príncipes y señores, porque la sangre se hereda y la virtud se aquista [se conquista, se gana con el esfuerzo personal], y la virtud vale por sí…

Cómo convertirse en un excelente Coach Ejecutivo

Cómo convertirse en un excelente Coach Ejecutivo

Con cierta frecuencia me contactan personas, tanto conocidos como desconocidos, para preguntarme cómo convertirse en un buen coach ejecutivo. Y de las conversaciones con todas estas personas, con colegas y también mediante mi propia experiencia y reflexión he llegado a algunas conclusiones sobre cuál debe ser el perfil de un coach ejecutivo excelente, alguien que…

La Orientación al Yo como enemigo de la confianza
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La Orientación al Yo como enemigo de la confianza

Escribí en esta entrada sobre la ecuación de la confianza, acerca de cuáles son los componentes sobre los que un líder debe trabajar para mejorar su confiabilidad y para aumentar el nivel de confianza en su equipo, en su organización. Confianza = Credibilidad + Fiabilidad + Intimidad               Orientación al Yo…

Cómo medir y gestionar la confianza
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Cómo medir y gestionar la confianza

Como líder en una organización sabes cuán frágil es la confianza. Y también sabes cuán importante es, si no esencial, para tener relaciones poderosas con los demás, para poder comprometer a otros y, en definitiva, para que pueda existir el trabajo en equipo. La confianza es el pegamento de los equipos. En esta entrada comparto…

10 Recomendaciones para mejorar el Proponer

10 Recomendaciones para mejorar el Proponer

Una de las competencias más relevantes que trabajamos desde AddVenture en nuestros procesos de coaching ejecutivo con altos directivos es la tener mejores conversaciones con sus equipos, con las personas clave con las que se relacionan. Nos gusta decir que el liderazgo es fundamentalmente sobre cómo te relacionas con los demás. Y que esas relaciones,…

Evita el sesgo de la confusión entre intención e impacto

Evita el sesgo de la confusión entre intención e impacto

Como profesional del coaching ejecutivo tengo muchas sesiones en las que trabajo la devolución de un informe 360 con clientes. Se trata de un informe donde el directivo recibe feedback sobre su liderazgo de su entorno: jefe/s, colegas o iguales y colaboradores. A veces incluimos también otras fuentes de información, como otras personas de la…