Competencias profesionales del Coach Ejecutivo

Competencias profesionales del Coach Ejecutivo

El coaching ejecutivo está creciendo mucho a la vez que sigue sin ser una disciplina regulada y en general bastante desconocida que es desempeñada por profesionales con muy diversos orígenes, trayectorias y enfoques. Para mantener el rigor y la necesaria seriedad de esta profesión aún emergente es necesario establecer criterios probados y contrastados sobre los…

Coaching Ejecutivo: ¿Vale la pena semejante esfuerzo y sacrificio?

Coaching Ejecutivo: ¿Vale la pena semejante esfuerzo y sacrificio?

Un coach ejecutivo puede elegir entre ayudar a sus clientes a conseguir cambios significativos y extraordinarios en el largo plazo o ayudar a sus clientes a que se sientan mejor en el corto plazo, pero con una alta probabilidad de que se desilusionen a largo plazo y tiren la toalla. Si bien es cierto que…

El coaching ejecutivo fracasa por subestimar la sobrecarga de trabajo

El coaching ejecutivo fracasa por subestimar la sobrecarga de trabajo

Apunté en esta entrada las seis razones por los que los clientes abandonan o tiran la toalla en un proceso de coaching ejecutivo para desarrollar su liderazgo. Ya he escrito en el blog sobre las tres primeras (ausencia de sentido de propiedad, subestimar el tiempo necesario y subestimar la dificultad del cambio). La cuarta es cuando clientes y patrocinadores tienden…

El coaching ejecutivo fracasa por subestimar la dificultad del cambio

El coaching ejecutivo fracasa por subestimar la dificultad del cambio

  Tanto clientes como patrocinadores del coaching ejecutivo para el desarrollo del liderazgo confunden con frecuencia dos conceptos que parecen sinónimos pero que son muy diferentes: simple y sencillo. Y es normal que sea así. Tendemos a creer que una vez que entendemos algo, un concepto sencillo, será fácil hacer un plan y conseguirlo. De…

El coaching ejecutivo fracasa por subestimar el tiempo necesario

El coaching ejecutivo fracasa por subestimar el tiempo necesario

Apunté en esta entrada las seis razones por los que los clientes abandonan o tiran la toalla ante un proceso de coaching ejecutivo para desarrollar su liderazgo. En esta otra entrada profundicé sobre la primera: falta de sentido de propiedad sobre el proceso. Hoy escribo sobre la segunda: subestimar el tiempo que requiere realizar un…

El coaching ejecutivo fracasa si no hay sentido de propiedad

El coaching ejecutivo fracasa si no hay sentido de propiedad

En esta entrada anterior decíamos que son seis las razones más importantes por las que las fracasan los procesos de coaching ejecutivo y desarrollo del liderazgo por el lado del cliente. Y la primera de estas razones era la ausencia de sentido de propiedad, de ownership, que dicen los anglosajones. Y esto pasa no solo…

El rol de la empresa en el proceso de coaching ejecutivo

El rol de la empresa en el proceso de coaching ejecutivo

El coaching es una disciplina aun novedosa, poco conocida y escasamente regulada, que trata sobre algo tan complejo como el desarrollo humano y cuyo uso se está extendiendo incluso más rápido de lo que los más optimistas augurábamos. Ello provoca que se den bastantes problemas de confusión de roles en el proceso de coaching. En…

La confidencialidad en el coaching ejecutivo

La confidencialidad en el coaching ejecutivo

Condición indispensable del proceso de coaching ejecutivo es la confidencialidad. Para que una persona pueda abrirse, ponerse en juego, mostrar su vulnerabilidad, temores profundos y trabajarse a fondo, no solo debe estar muy motivada sino que debe tener la seguridad de que ello no será conocido por nadie más que por su coach. Debe estar…

¿Cuántas sesiones debe tener un proceso de coaching?

¿Cuántas sesiones debe tener un proceso de coaching?

Mi entrada de la semana pasada sobre la duración de un proceso de coaching ha generado cierto interés y polémica entre algunos lectores. Y ello me ha inspirado a escribir sobre cuántas sesiones debe durar un proceso ‘estándar’ de coaching. La respuesta no puede ser otra más que ‘depende’. Nosotros realizamos ‘paquetes’ de tres sesiones…

¿Conocerme a mí mismo? ¿Y eso de qué va? ¿A estas alturas? ¿Para qué?

¿Conocerme a mí mismo? ¿Y eso de qué va? ¿A estas alturas? ¿Para qué?

‘Tengo 52 años y 29 de experiencia profesional. Sé cómo me llamo, quién soy, de dónde vengo, cuál es mi profesión, mi trabajo, mi familia. Lo que me gusta y lo que no me gusta. Lo que me divierte y lo que no soporto. Tengo una vida razonablemente exitosa, tanto personal como profesionalmente. Con algunas…

Coaching Ejecutivo: ¿moda o ha llegado para quedarse?

Coaching Ejecutivo: ¿moda o ha llegado para quedarse?

Realizo una búsqueda en Amazon de libros con la palabra clave ‘leadership’. Son 110.675. Si la concretamos un poco más y escribimos ‘leadership development’ entonces encontramos ‘solo’ 41.586 ¡Vaya alivio! Y es que es precisamente el ‘desarrollo del liderazgo’ la esencia de lo que hoy conocemos como ‘coaching ejecutivo’. El coaching en general y el…

¿Para quién es el coaching ejecutivo?
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¿Para quién es el coaching ejecutivo?

El coaching ejecutivo sigue siendo una disciplina bastante nueva a pesar de lo que ha crecido en España en la última década. En mi práctica profesional (y fuera de ella) son muchas las personas que me preguntan “¿Qué hace exactamente un coach ejecutivo?”, “¿Qué puede hacer el coaching ejecutivo por mi empresa o por mí?”…

¿Tío, hacia adónde voy?

¿Tío, hacia adónde voy?

Me inspiro hoy en mi sobrino, de casi 23 años. Acaba de terminar la universidad y tiene la fortuna de que puede elegir entre dos posibles empleos, uno en la “super-consultora-multinacional-exprime-universitarios-acambiode-aprender-nombre-y-futuro” y una “beca-universitaria-paraquesigas-protegidoenlauni-ynolleguesalmercadodetrabajoreal-hastalos30-cuandoyatienesceroempleabilidad”. Y me pide a mí que le aconseje en lo que debe hacer. Y como su «tío-psicólogo» le respondo con una…